「コンサルティング能力を高めたい」
そのために日々研鑽を積まれている
ことと思います。
しかし、1人でやっていると
「方向性が間違っているんじゃないか？」
「誰もが認める実績を残している人は、
こんな時どうするんだろう？」
「モチベーション維持が難しい」
と誰かに相談したくなる時、ありませんか。
今回は、先日開催されたイベント
「ISCAアニュアルミーティング2022」から、
そんな問題を解決する５つのポイントを
石野毅が紹介します。
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石野毅が講師を務める講座情報
『保険営業シェア部』へのご質問は下記よりお寄せください。石野がお答えします。
http://proficiency-ex.com/fx/XhN7Pp
「持株会社を作る目安はありますか？」という質問に、石野毅がお答えしました。
自社株対策のために持株会社を設立する場合があります。
その他、元代表が退職金を受け取った勇退後に、間接的に経営を見守ることができるなど、持株会社の代表的な有効活用法をお話しました。
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「法人の案件に関わるようになった経緯を、具体的にいくつか教えてください」という質問に、石野毅がお答えします。
１）経営者が集まっているコミュニティに参加し、どんなことに悩んでいるかを理解する
２）経営者のお悩みを解決できるノウハウを取得し、セミナーを開催する
３）経営者の役に立つ情報をお届けする
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『保険営業シェア部』へのご質問は下記よりお寄せください。石野がお答えします。
事業承継のコンサルは難しいですが、大変やりがいがあります。
事業承継（M&A)で、お客様に喜んでいただき、やりがいを感じた事例を3つ紹介します。
1つ目は、地域医療を支えていた病院のM&A。地域唯一のドクターが勇退してしまったら・・・
2つ目は、サプライチェーンを救った話
3つ目は、相続が発生して、残った廃材を異業種出身の息子がアップサイクルした話
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事業承継成功のポイントについて、石野毅がシェアしました。
やはり承継者が決まっていて、利益が出ている企業はうまくいきます。
では、そのような企業にどうやって出会うのか？
優良企業の事業承継を成功させている石野のお話を、参考にしてください。
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