認知症になったらどうなるか、 お客様にイメージしてもらって いますか？
リアルな想像が課題を明確にし、 最適な対策は自ずと浮かびあが ります。
認知症の最大のリスクは何か。 何のための生前贈与なのか。
生命保険はどう活用できるか。
「意思能力」「契約者変更」 をキーワードに、
お客様の行動 を促す認知症対策について、 石野毅が解説します。
第125回 一気には進まない？相続税贈与税の一体化の行方
年末に発表される税制大綱に
ついて、複数の経済系の新聞や
雑誌では
●生前贈与の廃止は盛り込まれ
ない可能性が高い
●110万円非課税枠のルールは
当面継続されるであろう
という論調になっています。
加えて、内閣府ホームページで
期間限定公開された税制調査会
の会議では、
相続時精算課税制度や相続開始
前３年ルールのについて議論さ
れていました。
今回は、石野毅が客観的事実に
基づいた相続税贈与税の一体化
の行方について解説します。
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『保険営業シェア部』へのご質問は下記よりお寄せください。石野がお答えします。
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第124回 事業承継者に手厚く財産を残す方法
経営者が、「経営責任」という
重圧を引き受けてくれる子供に
できるだけ多くの財産を残して
やりたいと考えるのは、当然のこと。
一方、承継者以外のお子様には
「遺留分」を請求できる権利が
あります。
会社を継ぐ子供に手厚く財産を残し、
承継者以外のお子様も納得感を
持って財産分割案を受け入れてくれる。
そんな理想的な相続対策を実現
する方法はあるのか？
石野毅が考えるポイント５つ、
ご紹介します。
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第123回 8年で受賞レベルが飛躍的に上がった理由
「コンサルティング能力を高めたい」
そのために日々研鑽を積まれている
ことと思います。
しかし、1人でやっていると
「方向性が間違っているんじゃないか？」
「誰もが認める実績を残している人は、
こんな時どうするんだろう？」
「モチベーション維持が難しい」
と誰かに相談したくなる時、ありませんか。
今回は、先日開催されたイベント
「ISCAアニュアルミーティング2022」から、
そんな問題を解決する５つのポイントを
石野毅が紹介します。
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第122回 持株会社の有効活用法
「持株会社を作る目安はありますか？」という質問に、石野毅がお答えしました。
自社株対策のために持株会社を設立する場合があります。
その他、元代表が退職金を受け取った勇退後に、間接的に経営を見守ることができるなど、持株会社の代表的な有効活用法をお話しました。
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第121回 個人マーケットから法人マーケットへの移行方法
「法人の案件に関わるようになった経緯を、具体的にいくつか教えてください」という質問に、石野毅がお答えします。
１）経営者が集まっているコミュニティに参加し、どんなことに悩んでいるかを理解する
２）経営者のお悩みを解決できるノウハウを取得し、セミナーを開催する
３）経営者の役に立つ情報をお届けする
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第120回 事業承継（M&A）のイイ話3つ
事業承継のコンサルは難しいですが、大変やりがいがあります。
事業承継（M&A)で、お客様に喜んでいただき、やりがいを感じた事例を3つ紹介します。
1つ目は、地域医療を支えていた病院のM&A。地域唯一のドクターが勇退してしまったら・・・
2つ目は、サプライチェーンを救った話
3つ目は、相続が発生して、残った廃材を異業種出身の息子がアップサイクルした話
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第119回 事業承継成功のポイント
事業承継成功のポイントについて、石野毅がシェアしました。
やはり承継者が決まっていて、利益が出ている企業はうまくいきます。
では、そのような企業にどうやって出会うのか？
優良企業の事業承継を成功させている石野のお話を、参考にしてください。
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第118回 事業承継案件が進まない原因と対処方法
経営者に事業承継のお話をしても、なかなか具体的な案件に進まない原因とその対処方法を、石野毅がシェアしました。
話しが先に進まない原因は、承継者が明確に決まっていないことです。
対処方法としては、個人のライフプランニング（老後設計）と同様に、経営者の方に、今後会社をどうして行きたいのか、将来のイメージを一緒に明確にしていきましょう、というコンサルティングが有効です。
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第117回 個別相談からキャッシュポイントへのつなげ方
「セミナー等で個別相談をしても、なかなかキャッシュポイントにつながりません。個別相談からキャッシュポイントへの流れを教えてください」という質問に、石野毅と木村圭吾が答えました。
なぜキャッシュポイントにつながらないかの原因と、現在成果が上がりやすい商品について、シェアしました。
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